GONZALEZ MIRANDA. DIEGO RENE
En el presente libro, resultado del estudio de caso que elprofesor Gonzales-Miranda adelantó en la compañía Comercial Nutresa, deMedellín, Colombia, el-problema se ciñe a la desestabilización de la identidadcomo algo dado y relativamente seguro, y a un creciente interés por considerarlacomo objeto y medio de regulación por parte de la administración, Desde laperspectiva crítica y pluridisciplinaria de los estudios organizacionales, elprofesor define la identidad organizacional como un diálogo entre las directivasy los mandos medios, y analizarlo le permitió avisarse de ella a modo de unproceso liminal, en el cual la conjunción de los factores que intervienenconfiguran un espacio no estructural caracterizado por el cambio, laresistencia y la constante significación. Pero, sobre todo, su aporte consisteen correr el velo sobre un problema no advertido hasta el momento: la poca existenciade trabajos que vinculen la cultura y la identidad organizacional, con lo cualuno puede darse por notificado de que esta última se constituirá en unacorriente de análisis dentro de los estudios organizacionales.
